供应链创新与应用试点企业在抗疫中展示现代供应链力量

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自COVID-19爆发肺炎以来，供应链创新与应用试点企业响应党和政府号召，迎难而上，积极行动，充分发挥供应链资源整合和高效协同的优势，全力支持疫情防控，确保市场供应，促进复工生产，将试点创新成果应用到抗击疫情的第一线，充分展示了现代供应链在抗击疫情中的威力。据统计，95%以上的试点企业以各种形式积极参与抗击疫情。

跨境采购+紧急转换防疫物资，打防疫支援战。许多试点企业利用全球供应链渠道的资源，跨境紧急采购口罩、防护服、护目镜等防疫物资。深圳跨海全球供应链已开通10多条跨境绿色通道，已采购防护服23.6万套、护目镜20.2万副、消毒剂50多万瓶、口罩1700多万个。厦门建发有限公司紧急跨境采购292万个口罩、5000个护目镜、1.5万套防护服等物资。中国电力建设已跨境购买了3辆负压救护车、104，000个口罩、22，438套防护服、5，556套手术服以及护目镜、医用手套和鞋套等医用材料。青岛海尔尽快建立医用材料信息共享平台，发布口罩等防护用品2400万件。京东建立了“应急资源信息发布平台”，整合了全球3000多家在线质量供应商。为了弥补防疫物资的巨大缺口，一批试点企业发挥供应链协调整合的力量，转向防护物资。青岛库特智能以其个性化的智能服装生产系统为基础，紧急转向了防疫材料，生产了10万套隔离衣和400多万个非医用一次性口罩。从决定生产消毒剂到第一批成品，红日集团仅用了6天时间就每天生产200吨医用酒精。江苏汇鸿集团坚持双管齐下。一方面，它在国际市场上购买了27，700套防护服、15，000个护目镜、850，000个口罩、200，000副防护手套、160万块酒精湿巾和30多吨各种消毒剂。另一方面，依托医药供应链资源优势，迅速建成口罩生产线，每天可生产约10万个一次性口罩。部分试点企业在疫情严重地区高风险运营，充分保障了医疗物资运输的生命线。为确保医疗物资的运输和使用，京东物流于1月21日开始为湖北医药公司提供应急药品运输，并于1月25日开通了全国各地协助武汉救援物资的强制运输渠道，搭建了湖北省应急物资供应链管理平台。截至2月底，运送了约5000万件医疗急救物资，超过15000吨。九洲通紧急支持武汉红十字会，并通过九州运仓系统专业高效的供应链管理技术协助分发捐赠物资，确保紧急医疗物资到达后两小时内分发完毕。

采取多种措施促进流通，稳定价格，为民生和供给而战。为了确保“保护人民”中人民的基本生活不受COVID-19中肺炎疫情的影响，试点企业主动发挥供应链组织和物流的优势，帮助市场确保供应，稳定价格，取信于民。武汉钟白克服疫情带来的巨大困难，坚持不停产、持续供应、不涨价，积极支持社区团体购买和在各医院配送，成为保障武汉市民基本生活需求的重要力量。在支持火神山医院和雷神山医院建设的过程中，武汉钟白实现了一天一店的“100速”。河南万邦作为武汉市蔬菜应急运输的首选市场，在维护当地市场的同时，全力支持武汉市乃至整个湖北市场的供应，直接援助湖北黄冈市200吨蔬菜等生活物资，每天还可运输蔬菜4000吨、肉类1万吨、粮油数万吨。自疫情爆发以来，蔬菜总贸易量已超过75万吨。中粮集团作为武汉和北京生猪的主要供应商，自1月24日起，已向湖北供应了30327头白条猪和2314吨散鲜(冻)品，向北京市场供应了32561头白条猪和432吨散鲜(冻)品，并协助有关部门紧急从中央储备局向武汉调运了2000吨冻猪肉。菜鸟物流首次开辟了救灾物资的免费运输渠道，依托中国150多个大型电子商务仓储园区组成的智能供应链，不断向湖北运送各种物资。苏宁物流首次开通绿色通道，为湖北免费运输捐赠救灾物资，服务100多个机构和组织，向湖北运送1000多吨救灾物资。在疫情期间，从1月20日至2月28日，京东物流继续向全国各地的消费者供应2.2亿件日用品和29万多吨。居民不用离开家就可以享受多样化的服务。阿里巴巴零售已经向全国1570个区县的近50万个社区商店发放了1亿多个购物包，向湖北省的社区商店发放了40多万个购物包，累计供应的日用品价值超过25亿元，使其成为人民的“家庭供应站”。利群商业集团与100多家生产企业和100多家销售企业合作，每天以低价向市场供应近400吨新鲜食品。无锡朝阳集团下属的60多家超市每天供应15种以上的蔬菜，其价格比市场平均价格低15%，一种谷物、油、蛋和肉的价格比市场平均价格低5%。

龙头企业带动整个链条，共同战斗，恢复工作和生产的战争。试点企业大多是供应链平台企业或龙头企业，在整个供应链中发挥着促进协同复工的关键作用。国家电网公司利用现代智能供应链，依托“五E一中心”供应链平台，开展零接触“云采购”、在线沟通、评分、监管、确认和签约。疫情期间，共完成招标采购226亿元，立即向供应商支付70亿元，帮助上下游中小企业恢复生产。青岛海尔基于cosmoplat供应链平台管理，率先恢复生产。在中国的52家工厂中，除武汉的3家工厂外，其余49家工厂全部恢复生产，2月份订单累计完成率达到100%。为了帮助全国恢复生产，海尔搭建了“企业恢复生产服务平台”，创建了“企业恢复生产生态链群”，并与金融机构合作为企业提供贷款、保险等服务。欧叶尚云利用平台优势，依托覆盖全国的仓储网络的数据集成和分析能力，调用生态圈的物流资源，通过中转仓库、备货、换码头、换物流等方式，为用户保障供应和配送提供有力支持。疫情期间，欧叶尚云联系协调了生态圈104个仓库码头，解决了武汉地区18万吨出口交货钢材，及时安全地将产品交付给用户，避免了钢厂堵仓和用户停产的风险。航天长城公司对核心客户的启动时间和销售回款进行了评估，并根据回款周期对应收账款进行了不同程度的延长，降低了逾期还款违约金，降低了客户的流动性风险，尽一切努力稳定供应链，支持整个供应链的有序复工和复工。在疫情期间，阿里巴巴零售环节充分发挥供应链金融优势，支持社区小商店发展，允许社区小商店零利率赊购，零售环节小额贷款利率下调40%，分期还款期限从3个月延长至6个月，有效缓解了小商店经营压力。

此外，一大批试点企业在疫情期间坚持生产经营，捐赠款物，参与支持火神山医院、雷神山医院、避难所医院等的建设和保障。，并深入探索和实践了现代供应链在人民战争的全面战争中赢得防疫和控制。

[我想纠正错误]负责编辑:黄伟

来源：BBC新闻网