禹洲集团：稳中求进，增效提速，共谋新发展发力下半年

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7月18日，禹州集团召开2020年半年度经营分析会。本次会议以稳中求进、增效提速为主题，对集团2020年上半年工作进行了回顾和总结，并对下半年工作进行了部署。

林隆安，JP，副，禹州集团董事长；郭英兰女士，副董事长；首席执行官徐克；肖睿，联合首席执行官；禹州金融控制集团董事长金胜；董事长特别顾问、福建省主席李少敏；邱，高级副总裁、财务总监、公司秘书；林聪辉，执行董事兼副总裁；东部地区高级副总裁兼总经理李霞；齐明，副总裁；张艳，副总裁等。大家总结恢复，齐心协力，在未来寻求新的发展，并帮助冲刺1000亿元的目标。

今年上半年，禹州对疫情的负面影响做出了快速积极的反应，疫情在许多城市继续畅销，并跻身市场前10名。合肥公司也有望成为禹州另一家十亿级城市公司。林隆安董事长肯定了禹州全体同仁上半年所做的努力和取得的成绩，指出仍有许多不足之处，还有huge/きだよきだだよ/that今后可以努力改进的地方。

面对严峻的外部形势和残酷的竞争现实，站在赢得1000亿元的临界点上，禹州应该如何继续稳步发展，专注于探索可能性？如何寻求更加稳定和可持续的发展？林隆安董事长围绕建设一支务实高效的干部队伍，提出了今后工作的战略方向。

林隆安董事长表示，在当前政策调控和行业竞争的形势下，培养一支务实高效、善于激励组织和人才建设、廉洁奉公的干部队伍势在必行。务实高效是指把注意力集中在工作上，敢于揭露问题，把业绩放在第一位，在处理具体问题时提出切实可行和成本效益高的解决方案，做实事，把事情做好，拒绝空思想，拒绝虚荣。善于在组织和人才建设中进行激励，意味着各级管理者不仅要以实现业务目标为导向，而且要时刻关注组织和人才工作，努力构建一个开放包容的平台，用积极的绩效管理工具拉动业务平台上的各个单元，让业绩优秀的员工有机会展示自己的业绩，业绩平庸的员工可以有/0/12365的增长；12384；0/，他们不能不加区别地成为好人。为人正直，就是要以身作则，不触及底线和红线，在不断的斗争中带头，带头公平公正地评价人和事。

集团各中心、各条线应加强自身建设，进一步提升专业能力，增强责任感、责任感和服务意识，并赋予区域公司和城市公司权力；各地区、各市公司要始终坚持以业绩为导向、以利润为导向的方针，严格控制成本、提高质量、提高效率，确保完成年初制定的各项目标任务。

“绩效第一、效率第一、效益第一、组织第一”的经营理念和“廉洁奉公、宾至如归”的企业文化是禹州不同于其他房地产企业的特点。目前，当房地产行业逐渐达到正常的利润回报水平时，我们各级管理层应该更加努力，敢于承担责任，勇于突破，加强自身的管理能力和专业能力，充分调动团队的积极性，依靠实干谋生，与禹州携手达到1000亿元，在一个不确定的时代里寻找一定的同行。

深度审查总结

CEO徐克对公司2020年上半年的工作进行了全面的回顾和总结，肯定了集团各条线取得的成绩，指出各部门、各条线在实施、管理和运营方面还存在不足。

会上，集团财务管理中心、运营管理中心、营销管理中心、运营发展中心、成本招聘中心、设计管理中心、审计监督中心等区域公司、城市公司、专业公司相关负责人受集团委托，系统汇报和总结上半年工作情况和下半年工作计划。

集团管理层认真听取汇报后，下发了相关重点工作要求，并根据工作完成情况和存在的问题给予了有针对性的表扬和批评。

集中精神，聚在一起，任务就能完成

2020年是禹州1000亿征途的胜利之年。要实现1000亿元的目标，实现百年企业，需要强大的组织能力提供支持。随着禹州的行业地位和整体实力的不断提高，吸引了一大批优秀的职业经理人加入。

会上，林隆安董事长还为上半年新入职的中高级管理人员颁发并佩戴了徽章，鼓励他们为禹州千亿征途和百年企业宏伟目标贡献智慧。

本次会议是对禹州集团在行业新变化下2020年上半年工作的深入回顾，也是对禹州如何在2020年下半年及未来更好地实现百年企业目标的规划和展望。中央各部门、地区公司、城市公司和专业公司的一系列工作汇报、沟通、归纳和提炼，为禹州后续工作奠定了坚实的基础。

2020年上半年，半年过去了，禹州在一些工作上取得了显著成绩，但要实现1000亿元的目标，帮助百年老店，仍需继续发扬艰苦奋斗的精神和勇于承担责任的精神。做得好，用数字说话，用结果展示。我们必须始终坚持绩效第一、效率第一、效益第一、组织第一的管理原则，坚持以绩效为导向、以利润为导向，进一步激发团队的狼精神，在瞬息万变的市场环境中迅速抓住新的机遇，积极行动，勇于承担责任，努力拼搏，振奋精神，共同努力，为禹州百年老店、永立基业创造新的业绩。

来源：BBC新闻网