业绩普降 院线跑马圈地遭反噬

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近年来，为了争夺影迷手中的电影票，影院领导们选择了最简单、最粗鲁的方式——“押马”。然而，在经历了野蛮的成长之后，“赌马”的后遗症正在逐渐显现。2月27日晚，万达电影、金艺影视、快乐蓝海相继发布了2018年业绩报告。数据显示，在过去的一年里，三大电影公司的净利润都有所下降。一方面，市场竞争加剧，制片厂的单屏产量下降；另一方面，除一线城市外，二三线城市的市场培育期延长，影院普遍面临供过于求的尴尬局面。在这种背景下，利润增长的下降将继续困扰运营商在未来。

净利润下降了

市场环境的变化使得影院老板不得不为他们最初的投资买单。根据三大影院的公告，2018年，万达的电影表现相对没有下降。报告期内，上市公司股东应占营业收入和净利润分别为141亿元和12.93亿元，其中营业收入持续增长，净利润同比下降14.72%。收入和利润均同比下降的万达电影、金艺电影实现营业收入20.1亿元，上市公司股东应占净利润1.59亿元，同比分别下降8.24%和24.64%。

与前两家公司业绩的小幅下滑相比，幸福蓝海损失更大。数据显示，报告期内，虽然公司营业收入同比增长近10%，达到16.55亿元，但上市公司股东应占净利润为5.33亿元，同比下降573.97%。幸福蓝海表示，这与之前被公司收购的长笛女孩媒体有关。如果不包括长笛媒体，快乐蓝海业务的净利润为7834.5万元。

2018年连续三家上市公司业绩下滑，这在一定程度上意味着电影股未能摆脱影视上市公司的集体下滑。然而，与内容制作公司衰落的原因不同，影院股今天出现的原因与前两年的大幅扩张是分不开的。

野蛮的成长

近年来，随着国内电影市场票房规模的不断扩大，人们看电影的需求逐渐被激发。为了抢占更大的市场，保持竞争力，很多影院领导开始建设更多的影院，不仅在一线和二线城市，而且在三线和四线城市，甚至还在培育阶段的五线城市。

根据公开信息，从2012年到2017年，中国电影院数量的增长率保持在两位数。其中，中国的电影院数量在2012年只有3680家，但在2015年几乎翻了一番，达到6798家。据易恩数据显示，截至2018年底，虽然增速较2017年同比增长18.07%下降了近7%，但全国新增1121家工作室，达到10463家，同比增长11.12%。此外，1至5级城市的屏幕增长率分别为19.2%、15.79%、16.75%、13.68%和15.91%。

面对这一趋势，在探索电影市场边界的同时，业界也忧心忡忡。北京大学文化产业研究所副所长陈少峰表示，影院和银幕数量继续快速增长，甚至超过了市场需求。影院盈利能力下降是不可避免的，影院整合的浪潮已经到来，大量影院将面临破产或整合。

如今，电影院迅速扩张的负面影响已经开始出现，那就是单屏输出的下降。数据显示，2018年全国单屏产量为92.58万元/块，同比下降6.9%。在各级城市中，只有四线城市的单屏产出实现了增长，但增长率仅为0.39%，而其他城市的单屏产出有所下降，尤其是一二线城市，2018年再次加速。

值得注意的是，单屏输出的下降意味着盈利能力的下降。在今年1月发布的《2018影院产业复苏》中，广发传媒指出，由于频道扩张速度快于需求释放速度，影院盈利能力下降，各城市影院也在加速退出市场:自2016年以来，影院数量大幅增加。2016年，累计关闭影院数量达到218家，2017年，2018年前三个季度达到380家，超过了2017年全年的水平，1月至5号线城市前三个季度关闭影城的比例分别为3.94%、3.79%、4.48%、3.82%和3.95%。

增量市场

市场变化影响了相关从业人员。万达电影和金艺影视在公告中表示:“中国的制片厂和银幕数量保持快速增长，市场竞争加剧，新开业制片厂的培育期延长，制片厂的单屏产量下降，这是公司业绩下滑的主要原因。”

为了摆脱困境，寻求进一步发展，电影从业者也在探索新的商业模式。据一些从业人员估计，非门票收入相关业务的毛利率接近60%，约为放映业务15%-17%的毛利率的4倍，越来越多的影院从业人员开始关注非门票业务，并围绕这一领域加强布局。

据《今日北京商报》记者调查，在发展无票业务的过程中，影院首先从丰富销售开始。与过去电影院只提供饮料和爆米花不同，现在不仅有更多种类的食物，还有许多非食物产品。其中，在ume电影院，空的休息室被划分成一个相对独立的区域作为图书销售点。然而，首都电影院将特许电影和衍生产品放在一个统一的固定区域，吸引了许多观众驻足观看和消费。此外，迪达影院早在几年前就开始策划“电影+”战略，打造“电影+创意互联网”、“电影+创意零售”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意文化”、“电影+创意互动”等多种业态运营，甚至将音乐场景转移到影院。

在销售越来越多产品的同时，影院也在进一步优化服务，不仅引进了更先进的放映技术，还逐步提升了看电影的体验，进一步加强了会员服务，赢得了看电影的基础。以万达电影为例，公司投入巨资打造自己的购票应用，并大力推广；金艺影视还在2018年建立了一个新的商业零售中心。保利影业公共业务部总监刘剑锋认为，会员是影院固定的忠诚客户群体，会员服务应根据市场变化和用户需求灵活更新，坚持会员的核心地位，以实现业务稳定。

来源：BBC新闻网