今天，马明哲主动卸下这个职务！接棒者是中国平安“中场核心”

本篇文章2472字，读完约6分钟

7月1日，中国平安召开董事会并发布公告。为适应公司战略转型升级的需要，强化“高管+矩阵”的集体决策机制，任命姚博为公司联席首席执行官。

据悉，辞去集团首席执行官一职是由马明哲发起，经公司慎重考虑，于7月1日下午召开的第11届董事会第15次会议上通过。

姚博成为了联合首席执行官

在2017年全球财富500强企业中，中国拥有115个席位。在财富50强企业中，中国拥有12个席位，仅次于美国的21个席位。财富50强中这12家中国企业的创始人仍在掌舵，他们是中国平安的马明哲和鸿海的郭台铭。

1988年，马明哲作为最早的发起人和主要创始人，在蛇口诞生了平安。迄今为止，平安已成为中国最大的混合所有制企业。自平安成立以来，马明哲一直是平安集团的首席舵手，始终把握集团的方向，在集团战略中保持前瞻性和领先性。

2020年7月1日，马明哲宣布辞去首席执行官一职。

平安披露7月1日晚第11届董事会第15次会议决议公告，董事会同意接受马明哲辞去公司首席执行官职务的申请。与此同时，姚博被同意担任公司的联合首席执行官。

公告指出，经过近两年的过渡和磨合，“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式以及联合首席执行官和各职能高管的制度化流程运作已经成熟。目前，公司决策体系和运行机制完备，人才梯队完备成熟。经过多年的有效实践证明，公司董事长马明哲提出不再担任首席执行官。经过慎重考虑，董事会同意马明哲从2020年7月1日起辞去首席执行官一职。

值得注意的是，辞去ceo职务后，马明哲将继续担任平安董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大问题的决策，继续发挥核心领导作用。换句话说，64岁马明哲仍然执掌和平。

为什么是姚博？据平安董事会介绍，姚博具有开放的国际视野、高超的金融精算专业水平和丰富的经营管理经验。作为联席首席执行官和平安整体运营管理、风险控制和协调职能的负责人，它是对“高管+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步强化从战略规划到落地的控制体系。

姚博拥有金融和精算专业背景，是平安战车的“中场核心”。在和平战车的形成中，计划和财政是中场，而姚博一直在发挥核心的推动作用。作为平安的执行副总经理、首席财务官和总精算师，姚博不仅是战略规划的制定者和推动者、绩效评估者，也是前台业务单元的资源配置者，在风险防控中发挥着重要作用。

据悉，自2008年担任平安首席财务官以来，姚博一直全面负责平安战略实施、计划落地、财务规划、资本和流动性风险管控等工作。领导建立了贯穿“战略-规划-跟踪-落地”的完整的经营管理体系，为平安多领域、多元化向深度和广度发展，保障平安运营安全稳定发展发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。

2019年11月，平安集团前联席首席执行官兼首席保险执行官李源祥报告称，他已转投友邦保险，这震惊了金融界。今年1月31日，李源祥正式离开平安，平安的三位联合首席执行官都不见了踪影。姚博的加入是对平安联席首席执行官机制的补充和巩固。

管理模式升级

回顾平安的管理模式，作为一家发展综合金融业务的投资控股公司，平安并不经营特定业务，而是坚持分业经营、分业监管。因此，在运营层面专门设立了一个执行委员会，负责在股东大会和董事会休会期间集团的日常运营和管理，其成员由各子公司的首席执行官和领导成员组成。

执行委员会是本集团的最高决策机构，对董事会负责。它有一个专业决策管理委员会，对下属专业公司进行矩阵管理，并就重大问题做出集体决策。这使得平安的战略制定具有前瞻性，战略实施高效。

2018年，平安提升了集体决策机制，建立了联合首席执行官+矩阵系统，以推动其战略转型。平安于2018年12月正式实施联席首席执行官制度，形成“联席首席执行官+矩阵”制度，经营管理决策机制进一步强化。

根据平安的公司治理制度，董事会休会期间，公司执行委员会集体负责公司的日常经营管理。过去，平安执委会一直采用“执行+矩阵”的集体决策机制和模式。“矩阵”是指个人业务、公司业务和技术业务三个业务组的执行人员，以及财务规划、人力资源、投资决策、审计和风险控制、关联交易、品牌传播等的执行人员。，形成共同决策和责任分工的框架。联席ceo的设置使得集团内部的分工和责任更加清晰，进一步完善了公司治理结构和制度化的决策过程。

目前，三位联席CEO都属于“青年人”，谢永林51岁，陈新英42岁，姚博49岁，这反映了平安核心管理层的年轻化。

一位观察人士表示，在管理方面，平安的核心管理人员在集团内担任关键职位已超过15-30年，他们既有信任又有效率，因此平安的长期价值战略方向稳定，执行力强。行业中其他优秀的龙头企业往往管理稳定，如招商银行、格力电器等。，并通过长期的战略坚持，在行业中保持稳定的竞争力。

联席首席执行官履行他们的职责

今后，平安的三位联席总裁将按照分工履行相关职责。

其中，作为公司的总经理兼联席首席执行官，谢永林的核心职责主要是负责集团的金融业务，包括平安银行股份有限公司的业务、发展集团客户及相关金融行业专业公司的综合金融业务、共同管理个人客户的综合金融业务。

作为公司的联席首席执行官，陈新英的核心职责主要是负责集团的科技业务和创新业务，包括金融技术、医疗技术、智慧城市及相关生态圈的创新与发展，以及科技创新领域专业公司的发展。

姚博作为公司的联合CEO和CFO，主要负责集团的战略规划、业务目标设定、目标跟踪和绩效评估，并负责集团的预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心以及财务、规划、精算和资本控制职能。

据一位资深研究员介绍，平安的“联席ceo+职能高管”管理模式是以马明哲为首，由谢永林、陈新英、姚博三位联席ceo和各职能高管组成核心管理团队。随着集团“金融+技术”和“金融+生态”战略的不断推进，综合金融业务模式逐步形成了“个人业务+公司业务+技术业务”三大业务线。联席首席执行官的设立有利于集团继续实行集体决策、责任分工和矩阵管理，在加快内部资源整合、提高协同效率和加强风险控制的基础上，加快科技推广和生态转型战略。

来源：BBC新闻网