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贫穷会改变,改变会过去,一般原则会持续很长时间。
《周易》的朴素哲学告诉我们,当事物发展到一定程度时,就应该适时改变,适应和创新是达到永恒的基础。
“恒大”的名字蕴含着持久成功的雄心。他比任何人都更了解灵活性的内涵。自20多年前成立以来,他多次挽救了这一危险,并总结了自己的一套“变”和“不变”的规则。
2020年初非常不友好。COVID-19的肺炎疫情已经席卷了整个世界,线下行业也处于惨淡的状态。随着售楼处的关闭,房地产也受到了巨大的冲击。
根据人民法院的公告网,自今年1月以来,平均每天有2-3家房地产相关企业倒闭,领先的房地产企业同样困难。根据Cree的数据,2月份碧桂园、万科、保利等领先房地产企业的销售额分别下降了49%、34%和40%。
恒大是唯一的例外!
根据官方公告,恒大2月份的分包销售额达到447.3亿元,同比增长107.8%,位居行业第一。让同行们不寒而栗的表现源于恒大精准的眼光、快速的变道、网上售房、大折扣的补充、提前走出寒冬。
改变:转到在线英雄推广
自2月13日以来,恒大“网上卖房”、“七五折”的广告占据了手机屏幕,并多次热搜。房地产圈以外的人也知道,恒大推出了网上售房、虚拟现实看房和大折扣...
1.锋利的武器就在手边,所以你不必为别人伪造它
在疫情期间,不少房地产企业试图建立网上销售办公室,但他们都在第三方平台的帮助下打了小仗。恒大在网上卖房,借助自己的“恒大通”平台,看房、咨询、订房、购房等一整套业务顺畅进行。
恒大打造了自己的私有域名流量,一家房地产企业在互联网行业做了一些事情,减少了中间环节,并以无限的时间和频率接触到高质量的客户。恒方通的未来是无限的,它有潜力成为大宗商品的交易平台。
恒大借助恒方通,在网上售房方面取得了巨大成就。截至2月底,恒大共实现网上认购99,141户,优惠后房屋总价值1026.7亿元。疯狂倾销其他房地产企业。
23000赚了35000,每个人都是房地产经纪人
恒大推出的兼职销售员制度,改写了房地产代理商的行业规则,最大限度地凝聚了所有可以凝聚的力量,迅速满足了潜在的购房需求。如果你注册认证了恒大平台,你就可以成为恒大的兼职销售员,有机会赚取丰厚的佣金。
根据恒大3月份的营销政策,客户只需要3000元就可以在线认购一套房子,然后就可以进入市场,有机会获得3.5万元以上的回报。最后,不管结果如何,本金都可以退还。
锁定房屋后,推荐他人成功购买,并获得现金奖励3.5万元及房价1%的佣金。如该房产被他人购买,可退还定金3000元,并可获得3000元补偿,返还率为100%;活动期间,如果邀请新客户看房,他们将获得最高奖励300元,相当于10%的保证收入。即使最终没有卖出,恒大承诺3,000元定金将在5个工作日内返还。
这一措施具有零风险、高回报和社会属性。它以较小的成本最大化了购房需求,并通过连锁激励逐渐转化为交易。太棒了。
3、78%的折扣+97%的折扣,这大大使利润充满信心
为了刺激网上销售,今年3月,恒大在中国实施了78%的房地产折扣,加上恒方通推荐的97%的折扣。根据建筑去污率和不同的付款方式,可享受不同的折扣,如一次性付款93%的折扣,定期抵押贷款95%的折扣;如果一栋楼的拆除率达到90%,你可以享受94%的折扣。一百万套房子可以节省大约37万元。
此外,恒大还实现了“最低价购买”和“无理由退房”两项权益。如果所购房产的价格降低,差额可以弥补,在办理入住手续之前,可以无故退房。
跟随恒大的脚步,很多企业开始提供网上销售折扣,但没有一家企业敢跟随恒大的折扣。根据恒大的半年度报告,除了3.19亿平方米的土地储备外,恒大的平均底价只有1639元/平方米,在十大房地产企业中最低。庞大的低价优质土地储备,让恒大有信心打“七八折”,让有需要的客户得到真正的折扣。
不变:坚持品牌管理有一个好办法
在这个“唯一不变的是变化本身”的时代,恒大不断适应外部世界的变化,迅速调整战略。然而,恒大始终坚持一些原则,这些原则也是应对每一个变化的内在动力,比如品牌,比如高效执行,比如标准化运作模式...
1.继续擦亮招牌
每次营销推广都是一个擦亮招牌的过程。恒大一直重视品牌。2019年,恒大在总资产2.1万亿元的《财富》全球500强企业中排名第138位。强大的企业实力和品牌效应也是恒大网络销售的成功因素。然而,冰冻三尺,非一日之寒,多年来的沉淀,不断参与公益活动,履行社会责任,为恒大赢得了良好的声誉。
以抗击疫情为例,早在1月23日,恒大就捐款2亿元帮助疫区度过难关;从那以后,他收集了5000吨蔬菜来帮助湖北;在今年2月疫情爆发的关键时期,钟南山院士和美国哈佛大学携手开展了防疫研究,并承诺再捐赠8亿元人民币。一件接一件的事情造就了长城这个品牌。
2.一份订单和快速复印
一整支箭在云中,相互锤打着迎接!恒大在每一个重大事件前总是反应非常迅速。从恒大此次的营销活动来看,从疫情爆发到2月份营销政策的确定,再到大规模网络推广活动的全面启动,恒大的准备时间只有半个月,能够在如此短的春节假期时间内组织如此大规模的活动,充分展示了恒大集团的高效执行力。
此外,恒大坚持让民生变得划算。在成本控制方面,恒大采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运作模式,能够快速复制并占领市场,拥有一流的成本控制能力。与此同时,恒大地产项目遍布全国各地,形成规模效应,实现产品超高性价比,使低价买房、大折扣成为可能,做着其他房地产企业做不到的事情。
从恒大这次的网络营销政策来看,灵活细腻,积极拥抱变化,坚持初衷。创业和创业的方法无非是这样。
来源:BBC新闻网
标题:“网上卖房”狂销447亿: 恒大的“变”与“不变”
地址:http://www.0bbc.com/xbglxw/12027.html