山东钢铁“蜕变”：从求生存到谋发展

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走进山东钢铁日照钢铁精品店基地，我的第一印象是我闻不到任何异味，也看不到任何烟尘的迹象。员工在中央控制室监控和调度所有生产环节，传统炼钢企业没有火花。

山东钢铁有两个基地，分别位于济南钢城区和日照。随着日照精钢基地一期工程于2019年4月投产，山东钢铁实现了“转型”。去年和今年第一季度，随着整个行业的大幅下滑，公司的收入逆势大幅增长。对于公司的现阶段，公司党委书记、董事长王向东用“从求生存到求发展”来概括。

近日，证券时报e公司记者走访了山东钢铁莱芜分公司、日照公司，并采访了山东钢铁党委副书记、总经理王向东、明路。介绍了山东钢铁公司近年来为实现新旧动能转换所做的工作。

日照公司莱芜分公司升级改造，一期投产

2011年末，山钢集团下属的两个上市公司——济钢和莱钢进行了整合，莱钢通过股份互换方式并入济钢。2015年7月，山东钢铁股份有限公司通过固定增资控制了山钢集团日照有限公司，取得51%的股权。

日照钢铁精品基地第一条生产线于2018年建成投产，主要生产高档热轧板和冷轧薄板。一期和二期工程的产品主要是高端中(宽)厚板。2019年4月11日，以2号高炉顺利试生产为标志，一期工程竣工投产。日照精品基地一期年产铁810万吨、钢850万吨、钢790万吨。日照精品基地也是山东钢铁近年来最大的吸引力。总体而言，国内钢铁项目集中在沿海地区，产能占国内总量的近一半。如宝钢湛江项目、宝钢盐城项目、河北钢铁乐亭项目、首钢曹妃甸项目等。山东钢铁股份有限公司利用沿海港口降低运输成本，增加销售半径，以应对大趋势。

山东钢铁公司日照公司2号高炉

日照公司的投产使山东钢铁在设备、产品结构和产品成本上具有优势。“公司选择的工艺路线成熟，已经选择了世界上最好的设计师和制造商，其技术水平和设备水平与基准企业相当。有两座5100立方米的高炉，一号高炉工程获得“国家质量工程奖”。6月3日，明路在日照公司办公楼向记者介绍。

高炉大型化是炼铁技术升级和发展的必然趋势。高炉扩容有助于降低吨铁投资成本，提高劳动生产率，提高热效率，降低燃料比，降低生铁成本。据统计，目前世界上有33座容量超过5000立方米的大型高炉(包括在建高炉)。目前，中国有九座5000立方米以上的大型高炉，其中两座位于山东钢铁。

明路用八个字概括了日照公司的定位:“绿色、高端、智能、高效”。绿色意味着环保，高端意味着产品定位，智能化意味着信息化和智能化，高效意味着高效益。

进入日照公司，厂区内挤满了各种大型设备，但没有异味，厂区相对干净。一期环保工程投资64亿元，约占总投资的七分之一明路介绍说，日照公司正在争创环境绩效一流企业，目前国内只有一家企业。日照公司计划在今年10月达到这个水平。

从产品结构来看，山东钢铁整体上比较合理。日照公司目前有中厚板、热轧卷和冷轧卷；莱芜分公司拥有H型钢、优质特殊钢和热轧带肋钢筋。日照公司的一名工作人员表示，各种品种的价格都会波动，2020年利润最高的是中厚板块。

明路认为工业品的价格已经下降了很多，但是日照公司近年来取得了不错的效益，并没有下降太多。产品结构优化是一个主要因素。产品已成功进入欧洲宝马、中国一汽等汽车制造商和美的等家电企业。

智能化也非常直观。员工通过中央控制室操作设备，生产线上的员工很少。“日照公司前期投资3亿元，全部由国内领先的浦项制铁设计。”明路介绍道。

就效率而言，日照公司去年利润很高。明路介绍说，日照公司的效益得到了迅速提高。“今年第一季度，在疫情严重的情况下，整个行业的损失接近44%。日照公司的效率比去年第四季度提高了7000万元。我们正逆潮流而动。”

莱芜分公司的升级项目也很出色。在公司投资10亿元的特殊钢项目上，几百米外看不到任何人，只有一些人在高高的中央控制室里操作。据生产线相关负责人介绍，目前有118人四班工作，年生产能力80万吨。产品主要用作齿轮和轴承钢。

根据《山东省人民政府关于印发2020年重大项目清单的通知》，莱芜分公司新旧动能转换系统优化升级改造项目由2020年第一季度的重大前期项目调整为建设项目。项目建设计划总投资124.25亿元。

两个基地的高管实行合约制，日照公司实行员工持股制

山东钢铁作为省级国有企业，近年来在企业制度、人员激励机制、科研投入等方面都走了很长的改革之路。

5月15日，山东省国资委主任张斌在新闻发布会上介绍，山东省国资委发布了《关于加快实施深化省属企业三项制度改革专项行动计划的意见》。今年年底前，要全面建立起管理人员上下车、员工进出、收入增减的常态化机制。

纵观山东省国有企业改革的样本，万华化工和潍柴动力的成功值得借鉴，这两家企业的成功很大程度上来自于制度变迁。去年，山东省国有企业掀起了向这两家企业学习的热潮。目前，山东省国有企业改革力度不断加大。

王向东介绍说，山东钢铁希望从改革中获得红利，基于三项体制改革，企业改革已成为山东国有资产改革的重中之重。在二级所有制单位推行经理承包和董事长负责制。去年，日照分行实施了员工持股，包括技术人员和骨干人员，这项工作已于去年年底完成。

莱芜分公司和日照公司的经理都已签约。“两家公司的团队没有职位保证，也没有收入保证。在32家钢铁上市公司中，我们选择了28家具有可比性的公司，嵌入了莱芜分公司和日照公司的业绩，以净资产收益率和吨钢利润为指标，以分位数值进行评估。”王向东表示，随着日照公司的投产，与莱芜分公司的协同效应开始显现。山东钢铁股份有限公司实现了管理的极致和最大程度的协调。从2020年开始，它将每年挖掘出100亿元的协同效益。

明路还表示，在过去，两家公司的生产是平衡的。现在，我们不考虑短板，而尽一切努力使效率最大化。现在，我们考虑更长的长期板利润。实现了巨大的内部协调，如果内部协调失败，将与市场接轨。例如，莱芜分公司有很高的铁生产能力，日照公司有很高的钢生产能力，所以日照公司以市场价格从莱芜分公司购买铁。

软能力的提高也体现在公司的R&D能力上。去年，山东钢铁R&D投资达到9.7亿元，而2018年同期仅为1.78亿元。明路介绍说，山东钢铁每年在R&D的投资不会低于总收入的1%。

莱芜公司的生产线只能由中控室的人操作。

阻力循环继续获利。预计将注入集团资产

由于资本支出、下游需求波动等因素，钢铁企业股票被视为周期性股票，钢铁企业的盈利能力随着经济周期和行业周期波动较大。

从资本市场表现来看，山东钢铁目前的市值约为140亿元，远低于其净资产，其市盈率约为0.68倍。宝钢也面临着类似的情况。6月12日收盘后，市值仅为1018亿元，市盈率为0.57倍。山东钢铁今年加入了回购团队，计划回购不低于2亿元、不超过4亿元的股份。2月24日，公司实施了首次回购。截至6月10日，共回购股份2.26亿股，支出2.92亿元，占公司总股本的2.06%。

能够抵御周期冲击是处于周期中的企业所渴望的。

王向东说，山钢实现了从求生存到求发展的转变。钢铁行业是一个波动周期明显的行业，钢铁标准化产品的财务属性明显。“过去，当市场下跌时，收益就会下降，甚至亏损。在过去，当人们挣得更多时，我们挣得更少，当人们失去得更少时，我们就失去得更多。无论情况如何，我们都不能亏本，即继续盈利。”

旨在为国内外企业树立标杆的日照公司更有信心。明路表示，国内钢铁行业竞争激烈，总产能达10亿吨钢。许多专家预测，中国在未来五到十年可能只需要大约6亿吨。“如果排名还可以的话，生存的压力很小，排在后面很麻烦。日照公司将在三年内跻身行业前列。”

2020年第一季度，山东钢铁实现营业收入193.91亿元，同比增长40.08%；归属于母亲的净利润为2896.62万元。

山东钢铁集团是山东钢铁的控股股东，在境外拥有许多主营业务资产，而山东钢铁仅占日照公司的51%。山钢集团还拥有永丰淄博和银山型钢。近年来，山东省国有资产监督管理委员会要求省级国有企业加快主营业务资产和集团整体上市，提高资产证券化水平。

山东省国有企业整体上市是有先例的。例如，万华化工股份有限公司的母公司集团之前被整体上市，泰和新材料股份有限公司的尘埃最近落定。路北化学注射集团的二氧化钛资产已获中国证监会批准。

来源：BBC新闻网