企业定位和人才战略哪个更重要？

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照片:定位实战专家顾俊辉

"今天的战斗不是在市场上，而是在大众的头脑中."

定位专家顾俊辉在5月11日由人民数码主办的“新时代企业定位与人才战略”论坛上分享。

在“发展第一，人才第一，创新第一”的今天，各大城市和企业对人才的竞争越来越激烈，创新发展和人才引进是摆在每个企业面前的重要课题。在论坛上，作为唯一一位处理过两家跨国企业定位的实战专家，顾俊辉与汉能薄膜发电集团创始人、全球人力资源总部负责人樊瑞、集团农牧食品企业(中国)人力资源线高级总裁陶、厦门国际银行厦门分行助理行长金霖强就新时期这一问题进行了深入探讨。

企业定位和人才战略哪个更重要？

在不同的发展阶段，企业战略和人才战略会有不同程度的调整。那么对于企业来说，企业定位和人才战略哪个更重要？

顾俊辉表示，企业的定位是从战略层面引导企业赢得竞争。基于多年的企业战略指导经验，顾俊辉发现，目前许多企业在将战术要点作为战略来对待方面存在问题。“我国近80%的企业习惯于从战术层面思考，思维方式需要改变。”

在当前的竞争环境下，企业首先要明确企业在整个行业中的地位，根据整个竞争环境、整个市场和行业的变化，找到差异化的企业定位。然而，人才、产品、技术和渠道都是实现企业战略目标的重要战略配给。

从人才的角度来看，优秀的人才是企业发展和定位不可或缺的。当一个企业有了明确的战略，如何让优秀的人才来实施战略就变得尤为重要。顾俊辉在论坛上表示，随着市场和竞争环境的变化，我们越来越需要两种人才:一种是专业领域的深度人才，另一种是对整个行业有宏观眼光的人才。当企业逐渐扩张时，需要内部和外部人才的支持，其中外部人才甚至可以成为企业的“智囊团”。

品牌战精神战场，做第一胜于做得更好

除了企业定位和人才这一话题，顾俊辉还引用定位的观点指出，“商业竞争的本质是掠夺精神资源”。他说，自2000年以来，中国进入了一个“供大于求”的过剩经济时代。在产品爆炸和信息爆炸的双重压力下，消费者已经从选择“产品”转向选择“品牌”。在心理时代，消费者的心理认知决定了企业的生死。对此，顾俊辉认为，一个良好的市场在一开始就被发现空。

图片:顾俊辉(左一)和狩猎戴科彬(左二)参加圆桌讨论

当世界各地的互联网人才公司仍在分配人才时，他们专注于为中高端人才服务。他们率先在中国乃至世界范围内搭建了一个社交平台，形成了独特的“企业-猎头-人才”招聘生态闭环。通过大数据可视化产品简历镜头、专业信用等产品，帮助企业更容易找到人才，从而在“中高端人才招聘网站”中成功占据消费者心目中的第一位。

“做第一比做得更好。招聘不仅为企业和高端人才提供了一个互联的平台，还能打造一个成功的品牌。”顾俊辉在现场说道。在一个供不应求的时代，葡萄酒香气不怕巷子深，如果产品生产质量合格，销售起来并不困难。但是今天，生产合格的产品已经成为一种基本要求，企业必须有品牌意识。

做这件事不容易。顾俊辉认为，这涉及到企业经营理念和战略理论的升级和转变。如今，许多企业家仍在思考如何做好产品，如何让产品质量过关，希望用“更好的产品”吸引消费者和用户。然而，消费者的认知比事实更重要。企业不仅要把产品做好，还要让消费者认为产品是好的。只有把品牌放在消费者心理阶梯的顶端，才能在竞争中占据优势地位。

图片:顾俊辉(左三)出席“新时代企业定位与人才战略”联合签约仪式

在主题论坛的圆桌会议上，顾俊辉再次强调了企业定位的重要性。他说，在进入市场之前，企业必须首先知道自己想做什么，并能够根据竞争环境的变化不断调整战略和重新定位。最后，顾俊辉总结了世界一流企业的重要特征——具有明确的定位、自我攻击能力和社会责任感。其中，自我攻击意味着企业应该能够适应竞争和时代的变化，从而适应敌人、竞争和时代的变化。

来源：BBC新闻网